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　　针对项目下一阶段重点工作，石磊提出八项具体要求：一要创新管理模式。落实双总工配置，发挥技术引领作用，统筹协调施工、设计与手续办理，确保项目高效推进。二要细化施工计划。结合施工组织方案，明确各阶段任务目标与保障措施，对标对表总结管理经验，为类似项目提供借鉴。三要优化施工工艺。提前谋划桥梁装配式工法及顶推法施工，严控隧道开挖支护、二衬浇筑等关键工序质量，打造项目宣传亮点。四要强化穿透式管理。落实质量安全责任，明确各层级、各岗位职责，提升安全管理效率与问题解决能力。五要规范爆破作业。提升机械化、标准化水平，加强对合作方的管理，确保施工环节规范有序。六要深化大商务管理。优化成本管控，提高资源利用效率，实现经济效益与社会效益双赢。七要加强物资管理。规范采购、验收、存储及使用流程，降低损耗与管理成本。八要完善考核机制。根据综合检查结果优化内部考核制度，激发全员积极性，推动项目建设再上新台阶。