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　　传化智联功能化学品事业部可持续发展委员会委员王永伟首先从产业实践角度分享了企业践行ESG的挑战与价值。他指出，传化智联通过产品创新和工艺优化、节能改造、绿色电力使用，不仅实现了环境效益，更创造了实实在在的经济价值，可以说“既有面子又有里子”。然而，推动ESG战略最大的挑战在于如何将宏大的目标融入日常管理，尤其是将ESG目标纳入高管和部门的KPI（关键绩效指标）考核，需要自上而下的决心和体系化的工程。

　　商道咨询合伙人马源作为连接“产”“融”的“智”方咨询机构代表做了分享。结合商道咨询20年来为众多中国企业、跨国机构提供ESG咨询、ESG评级提升的服务经验，她强调了企业高质量ESG信息披露在产融协同中的桥梁作用。她指出，资本方需要的是对决策有用的信息披露，尤其是规范披露的ESG数据表。高质量的ESG信息披露，不仅能帮助企业全面、系统地了解自身的可持续发展管理水平，也能帮助资本方识别企业的风险和机遇，从而打破产业端和资本端之间的“无形的墙”，降低企业的绿色融资成本。